Ora è il momento di rispolverare quelle metriche e abbellire la consegna in tempo.
Ah, primavera. Old Man Winter finalmente allenta la sua presa ghiacciata. I campi di allenamento per il baseball ripuliscono l'ottimismo senza compromessi nei cuori dei fan dei Cubs. March Madness ci elettrizza. E le porte del garage di tutto il paese si aprono mentre i loro proprietari realizzano: "Amico, ho bisogno di fare qualcosa per questo casino".
Senza rendersene conto la tua supply chain potrebbe essersi trasformata nel tuo garage. E questa primavera è il momento perfetto per rispolverare, buttare fuori quello che non funziona e renderlo una catena di fornitura di cui sei orgoglioso.
Ecco i 7 modi in cui puoi pulire la tua supply chain ...
1. Conteggio del ciclo . Prima di tutto, se non stai calcolando il ciclo, dovresti esserlo. Se stai pulendo la tua catena di approvvigionamento di primavera - dai un'occhiata al tuo programma di conteggio dei cicli. Alcune aziende non dispongono delle risorse necessarie per il ciclo di conteggio di ogni SKU nel proprio inventario, quindi eseguono il ciclo solo con il loro inventario "A". Ma quando è stata l'ultima volta che hai fatto in modo che gli SKU che stai contando siano ancora il tuo inventario "A"? Se il tuo programma di conteggio cicli è stato avviato più di un anno fa, dai un'occhiata a cosa stai facendo il ciclo. Assicurati che siano ancora gli SKU che sono importanti per il valore, il volume o la necessità del cliente.
2. Riordina punti . Quando il tuo sistema MRP ti dice di riordinare il tuo inventario? Quei punti di riordino potrebbero essere stati impostati utilizzando i parametri che sono stati inseriti al momento del lancio del sistema MRP. In questo caso, i parametri sono ancora coerenti con il funzionamento della catena di approvvigionamento?
I punti di riordino sono guidati dalla domanda del cliente, dalla politica di inventario, dai tempi di consegna delle forniture e da altre variabili. Analizza il tuo MRP per vedere se i tuoi punti di riordino sono ancora ottimizzati considerando l'ambiente aziendale di oggi.
3. Metriche in orario . Puoi presentare metriche alla tua gestione che dimostrano che stai consegnando i tuoi clienti al 100% in tempo.
È fantastico. Ma quali sono i tuoi clienti che dicono di te come fornitore? Assicurati di allinearti regolarmente con i tuoi clienti per assicurarti di soddisfare le loro aspettative. Se i tuoi clienti non ti danno una scorecard per valutare i tuoi livelli di servizio, chiedi loro di iniziare a farlo. Oppure, ancora meglio, regalati una scorecard e invialo a loro per vedere se sono d'accordo.
4. Scorte di sicurezza . L'inventario delle scorte di sicurezza è seduto lì per proteggerti dalle emergenze. Ti sta anche costando denaro. Stai tenendo la giusta quantità di esso? I livelli delle scorte di sicurezza sono stati sviluppati quando i fornitori erano nuovi o avevano problemi di consegna o quando la domanda dei clienti era incoerente? E ora i tuoi fornitori sono più affidabili e l'ordine dei tuoi clienti si è stabilizzato? Forse non hai bisogno di tenere il maggior numero di scorte di sicurezza di un anno fa? Oppure, viceversa, forse è vero il contrario e dovresti trattenere di più. Adesso è un bel momento per andare a controllare.
5. Tempi di consegna dei fornitori. I tempi di consegna dei fornitori dipendono dalla rapidità con cui i fornitori possono garantire materie prime e componenti, oltre ai tempi di produzione e ai livelli di inventario. Considerare ora il tempo di transito: quanto tempo ci vuole per ottenere un prodotto?
Considerando tutte le variabili che entrano nel lead time del fornitore, quali sono le probabilità che un lead time rimanga costante anno dopo anno? Questo è facile da controllare. Confronta i lead time che hai nella tua pianificazione MRP in una cronologia degli ordini di acquisto. I tempi di consegna sono uguali a quelli delle prestazioni di acquisto effettive dei fornitori (ad esempio consegna del fornitore)? In caso contrario, puliscili!
6. Orari del cliente. Sei il fornitore dei tuoi clienti. Le stesse variabili di lead time che influiscono sui lead time dei tuoi fornitori influiscono sul tuo. Fai lo stesso controllo per te stesso che faresti per i tuoi fornitori. E a primavera pulisci i tempi di consegna dei tuoi clienti.
7. Costo della merce venduta . Stai ancora pagando lo stesso per i componenti e le materie prime che hai fatto un anno fa? Gli altri costi di produzione (ad esempio tempi di router , costi di elaborazione interni) sono gli stessi di un anno fa?
Se lo sono, vergognati! Dovrebbero davvero migliorare. E dovresti aggiornare i costi delle merci vendute per tenere traccia di questi miglioramenti, in modo da ottenere misurazioni finanziarie accurate della salute e delle prestazioni della tua azienda.
Sì, anche quella catena di fornitura ottimizzata che hai messo in atto potrebbe essere caduta in rovina o obsolescenza dall'ultima volta che ti sei registrato. Come diceva Margaret Atwood, "In primavera, alla fine della giornata, dovresti sentire l'odore di sporcizia." Quindi scavare nella catena di approvvigionamento e ottimizzarlo (di nuovo)!