Prima di tutto, diamo un'occhiata a come questi ritardi devono essere classificati.
Tipi di ritardi
I ritardi possono essere suddivisi in due aree principali:
- Ritardi scusabili e
- Ritardi non eccitabili
Eventuali ritardi scusabili si verificano quando la parte interessata è autorizzata a richiedere un'estensione temporale, un risarcimento o entrambi come stabilito dai documenti contrattuali. Nel frattempo, i ritardi non scusabili sono problemi relativi al contratto che il contraente o la parte interessata dovrà assumersi la responsabilità che potrebbe essere ma non limitato a costi e tempi.
Perché è importante comprendere i ritardi simultanei?
I ritardi concomitanti vengono sempre più utilizzati dai proprietari come strumenti per evitare di essere fatturati per spese generali estese, per modificare ordini e dichiarazioni simili, con conseguenze sulla data di completamento del progetto. Allo stesso modo, i ritardi concomitanti sono importanti per gli appaltatori come strumenti per evitare di essere penalizzati da danni liquidati e per recuperare i costi aggiuntivi associati ai problemi o ai ritardi.
L'argomento relativo ai ritardi contemporanei richiederà definitivamente il backup di un buon programma di costruzione corrente che dimostrerà in che modo sono stati influenzati dalle decisioni del proprietario o dall'attrezzatura fornita.
Come identificare i ritardi simultanei
Ritardi concomitanti possono verificarsi quando una singola attività influisce sul percorso critico di un programma di costruzione.
Quando una decisione da parte del contraente o del proprietario, influenza un elemento pubblicitario o più elementi, viene considerato un ritardo simultaneo ma solo quando si trovano nel percorso critico della pianificazione, quindi fai attenzione quando riesamina queste attività.
Il tipo più comune è quando più attività sono causate dal proprietario e l'altra correlata all'appaltatore influisce sul percorso critico di un programma di costruzione. Ad esempio, quando un contraente subisce una sorta di ritardo su un'attività che dovrebbe essere avviata e tale attività è collegata a un'attività correlata al proprietario che è anch'essa ritardata, allora potremmo avere ritardi simultanei.
Una cosa fondamentale che la maggior parte dei proprietari tenta di utilizzare è quella di chiedere a tutti gli appaltatori di procurarsi e fornire il proprio materiale e di prendersi cura delle autorizzazioni per evitare di trovarsi in una posizione che potrebbe causare ritardi concomitanti.
In che modo un contraente reclama ritardi simultanei
È molto importante, al fine di dimostrare un ritardo simultaneo, mantenere un programma di costruzione aggiornato ogni settimana che potrebbe essere confrontato con la pianificazione di base o la pianificazione del contratto. I ritardi concomitanti sono normalmente preceduti da quanto segue: contro la pianificazione di base o la pianificazione del contratto. I ritardi concomitanti sono normalmente preceduti da quanto segue:
- Programma di costruzione aggiornato
- Avvisi di ritardo al proprietario
- Avvisi di reclami come stabiliti nei documenti di contratto
- Invia e richiedi una risposta formale da parte del proprietario relativa alle aree di discussione
I contraenti devono educare i loro lavoratori in modo che abbiano piena familiarità con il documento contrattuale e la procedura per presentare gli ordini di cambiamento e le richieste di risarcimento. È anche importante avere tutte le decisioni e le istruzioni del proprietario per iscritto. Ma soprattutto, rispettare le scadenze del contratto e inviare tutte le comunicazioni entro i tempi accettabili stabiliti nei documenti contrattuali.
Ritardi concomitanti dal punto di vista del proprietario
Dal punto di vista del proprietario, ritardi concorrenti sono ideali in quanto ciò impedirà loro di pagare gli ordini di cambiamento e le richieste generali estese. Tuttavia, il proprietario del progetto deve anche comprendere tutto il linguaggio del contratto per poter essere protetto da questo tipo di reclami.
Il proprietario deve essere sicuro di:
- Includere un linguaggio chiaro per quanto riguarda le modifiche del contratto e le notifiche di eventi scusabili sui loro contratti
- Fornire indicazioni ai membri del proprio team sulle tempistiche e su come gestire reclami e comunicazioni da parte del contraente
- Comprendere l'ambito dell'ordine delle modifiche e l'analisi dell'impatto del tempo prima di eseguire un ordine di cambiamento o modificare la direttiva