Se sei in orario, ecco un corso accelerato sull'imprenditoria.
Vuoi iniziare la tua attività, ma non hai molto tempo. Non preoccuparti: ecco un corso intensivo sull'imprenditoria che ti farà iniziare nella giusta direzione proprio qui, proprio ora.
Libri classici per tutti gli aspiranti imprenditori:
Hai fatto la tua ricerca? Mentre i blog e le newsletter hanno un sacco di buoni consigli per gli imprenditori, un piccolo libro di apprendimento strategico ti preparerà per la strada da percorrere.
Ecco alcuni libri che meritano un posto nella tua libreria:
- Business Model Generation è un libro eccellente che analizza i dettagli nitidi di pianificazione di una piccola impresa redditizia.
- Dalla gestione del tuo tempo all'outsourcing di tutto ciò che trovi noioso o noioso, il bestseller provocatorio di Tim Ferriss The Four-Hour Workweek offre una serie di strategie per fare di più nella tua giornata impegnativa.
- Pamela Slim's Escape di Cubicle Nation esplora sia le complessità del salto di qualità sia gli importanti passi da compiere prima di avviare un'attività in proprio.
- Il Deep Work di Cal Newport è una lettura obbligata per quegli imprenditori che sono facilmente distratti o tentati di saltare la nave su un progetto che non ottiene immediatamente una trazione massiccia. Il principio fondamentale del suo libro è incentrato sull'importanza di creare ampi blocchi di tempo per approfondire il lavoro che è più importante per il tuo successo e che quando lo fai, sarai molto più efficiente con il tuo tempo.
- Ben Horowitz, un prolifico autore, imprenditore e investitore ha scritto il libro fondamentale The Hard Thing About Doing Hard Things come il culmine di tutto ciò che ha imparato a costruire imprese quando non ci sono soluzioni facili: è un grande corso accelerato di imprenditorialità per tutti.
Disegna un piano aziendale
Non c'è tempo, tu dici?
Che ci crediate o no, il piano aziendale può essere accelerato. Un primer accessibile sulla stesura di un business plan, The One Page Business Plan trasforma un processo scoraggiante in una serie di semplici passaggi di azione e fogli di lavoro. Sia che tu voglia creare un business plan a pieno titolo o che tu stia intrattenendo l'idea di avviarne senza uno, questo è un libro essenziale per pianificare e cristallizzare le tue idee.
Se vuoi investire il tempo in un business plan a pieno titolo, ecco uno schema su tutti i passaggi necessari per scrivere il tuo piano aziendale, insieme a una tempistica e suggerimenti.
Maggiori informazioni sui piani aziendali.
Costruisci un prototipo
Il prototipo è un primo passo essenziale della pianificazione aziendale. Ti permette di verificare se la tua visione sia o meno fattibile.
L'obiettivo di un prodotto minimo vitale (MVP), nel linguaggio "Lean Startup", è quello di testare un'ipotesi di business attraverso un modello di prodotto rapidamente ridotto a zero, che può essere immesso sul mercato rapidamente ed economicamente.
Esempi di un MVP includono Zappos, che, all'inizio, ha scattato foto di scarpe nei negozi locali, le ha pubblicate online e poi ha acquistato le scarpe dai negozi e li ha spediti invece di costruire un grande inventario. Groupon ha anche lanciato con una versione incredibilmente semplice della sua eventuale e-mail giornaliera - è stato semplice un PDF e un sito WordPress per cominciare.
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E la "prototipazione" non è solo per outfit che realizzano prodotti fisici. Un prototipo può anche essere un semplice sito Web che rappresenta la tua attività futura che utilizzi per raccogliere gli indirizzi email delle parti interessate. Se sei alla ricerca di una nicchia specifica come la moda o la cucina, potresti anche pensare di creare un blog che ti aiuterà a trovare un seguito. La fase di prototipazione consiste nel prendere visione del business e renderlo reale per verificare se i consumatori reali morderanno o meno.
Vieni con un semplice Mantra
Un chiaro senso di direzione comunicato ai vostri partner e potenziali assunzioni può aiutare molto le persone a "ottenere" la vostra visione. Se vuoi accelerare il tuo percorso verso il successo, è tanto più importante avere un modo chiaro di articolare la tua proposta di valore .
Il guru Startup Guy Kawasaki consiglia di inventare un semplice mantra, preferibilmente tre parole o meno, che descriva sinteticamente i tuoi valori fondamentali. Alcuni esempi che ha dato:
- Wendy's: "Fast food sano"
- FedEx: "Tranquillità"
- Nike: "Autentica prestazione atletica"
- Guy Kawasaki: "Responsabilizzare gli imprenditori"
Maggiori informazioni sul consiglio di Guy Kawasaki per iniziare rapidamente.