Quindi diciamo che stai considerando l'idea di entrare in affari con un coniuge , un fratello, un genitore o un parente.
Puoi condividere una casa, potresti avere pasti regolari insieme e probabilmente trascorrerai un sacco di momenti memorabili ed eventi familiari insieme come un gruppo affiatato. Sai cosa serve per far sorridere l'un l'altro e cosa fa scattare l'altro a impazzire. La famiglia fa parte delle persone che contano di più per te e scommetti il tuo ultimo soldo che ti daranno le spalle in una brutta situazione, qualunque cosa accada. Ma è intelligente gestire un'attività con queste persone?
Dipende.
Decidere se sia o meno intelligente avviare un'impresa con i membri della famiglia non è chiaro come il tuo affetto per le persone che costituiscono la tua famiglia. E come in molte famiglie, anche tra gli esperti ci sono disaccordi sul fatto che sia saggio per i membri della famiglia iniziare e gestire un'impresa insieme.
Anche gli esperti non sono d'accordo
Due distinti professori di università altrettanto prestigiose mantengono posizioni polari opposte sul tema dell'avvio di un'impresa con la famiglia.
Joachim Schwass, direttore del Global Family Business Center dell'Istituto internazionale per lo sviluppo manageriale (IMD) di Losanna, ha citato numerosi studi che dimostrano che le società controllate da famiglie e quotate creano più ricchezza e sovraperformano le società pubbliche su molti parametri compresi i rendimenti totali e flusso di cassa.
In aggiunta a ciò, ha concluso che le imprese a conduzione familiare hanno un maggiore incentivo quando si tratta di una gestione prudente, vista la comune aspirazione di trasferire un'attività sana alla generazione successiva.
Al contrario, John Van Reenen, un direttore di unità presso la London School of Economics, ritiene che le società controllate dalla famiglia manchino seriamente della meritocrazia in quanto la scelta dei dirigenti e dei leader chiave è solitamente limitata ai membri della famiglia. Inoltre, questo accordo riduce la spinta dei leader della prossima generazione ad eccellere, tendendo invece a rallentare, data la certezza di ottenere una posizione redditizia all'interno dell'azienda. Di conseguenza, molte aziende controllate dalla famiglia tendono a diminuire nel tempo in termini di crescita e innovazione.
E entrambi gli esperti hanno ragione. Da un lato, l'elenco di aziende a conduzione familiare e controllate di successo è impressionante. Con nomi come Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics e Wal-Mart che occupano i primi posti nell'elenco delle aziende a conduzione familiare, un caso potente potrebbe certamente essere fatto per la fattibilità di avviare un'impresa con la famiglia.
Ma il lato negativo è altrettanto convincente. Pensa a tutti i fallimenti di alto profilo, alle violente acquisizioni, alle aspre faide e alle relazioni interrotte derivanti dagli interessi conflittuali nelle imprese a conduzione familiare.
Come riportato nella Harvard Business Review , il 70% delle aziende a conduzione familiare falliscono o vengono acquisite prima che la seconda generazione prenda il timone.
Nel frattempo, qui ci sono solo alcuni argomenti familiari di alto profilo che hanno influenzato negativamente le aziende multimilionarie:
- Gucci, la società di abbigliamento e abbigliamento di lusso è stata fondata nel 15 ° secolo e rimane uno dei marchi più noti al mondo nel settore della pelletteria di alta gamma. L'azienda è andata bene per secoli, ma le lotte intestine tra il clan Gucci hanno portato alle prestazioni ritardate della compagnia e all'eventuale acquisizione nel 1999 del conglomerato multinazionale francese Kering.
- Il top chef Gordon Ramsay e suo suocero Chris Hutcheson erano soci in affari. Ma Ramsay licenziò Hutcheson per un presunto furto di denaro e, per rappresaglia, Hutcheson citò in giudizio suo genero per gli stipendi non pagati e l'ingiusto licenziamento. Il loro aspro disaccordo ha portato a un accordo stragiudiziale e quella che è senza dubbio una relazione permanentemente sfregiata.
- Koch Industries, la seconda più grande azienda privata in America con più di 100.000 dipendenti, opera come un conglomerato energetico privato negli Stati Uniti. Un'aspra lotta per i soldi tra i fratelli Koch ei cugini ha portato a cause legali e un esborso di $ 1,1 miliardi negli anni '90.
Pesare i fattori per avviare un'impresa con la famiglia
Ora che abbiamo illustrato alcuni esempi di ciò che può accadere quando inizi un business con la famiglia da entrambi i punti di vista, esaminiamo alcuni pro e contro in modo che tu possa prendere la decisione per te stesso.
Attingendo all'esperienza personale, alle esperienze degli imprenditori che conosco e dai consigli dei migliori leader del mondo, ecco 7 vantaggi e 7 svantaggi per avviare un'impresa con i familiari.
7 vantaggi di avviare un'impresa con la famiglia
- Sei nella zona quando si tratta di relazioni interne e collaborazione. Hai passato molto tempo con la tua famiglia, conosci e comprendi il loro stile di interazione e hai meno probabilità di essere colto di sorpresa da imprevisti difetti di carattere che potrebbero significare disastro per un'azienda.
- I tuoi collaboratori sono più che semplici colleghi o partner commerciali. Sono amici su cui fai affidamento e familiari che si prendono veramente cura di te, quindi i rapporti di lavoro con i membri della famiglia sono probabilmente molto più empatici.
- Le persone chiave sono anche parti interessate in più del semplice successo del business. Sono uniti da un obiettivo comune e probabilmente disposti a fare grandi sacrifici per il successo dell'azienda.
- L'umore sul posto di lavoro è più rilassante perché sei a tuo agio con le persone intorno a te e non c'è bisogno di chiacchiere.
- Poiché tutti i membri della famiglia si conoscono bene, di solito c'è meno pressione quando si tratta di prestazioni finanziarie e maggiore flessibilità nel periodo in cui realizzare ritorni sul proprio investimento.
- Le aziende a conduzione familiare spesso distribuiscono marchi che hanno un appeal di mercato più forte perché trasmettono tradizione, duro lavoro e artigianato. Pensa a Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro e Mars. Parte del successo di queste aziende può essere legata al loro appello di famiglia.
- È più facile ottenere la palla rotante se stai lanciando una società veloce perché non dovrai preoccuparti di intervistare potenziali partner, controllare gli sfondi o seguire le certificazioni e le qualifiche che ti sono state dette.
7 Contro di avviare un'impresa con la famiglia
- Le cose possono diventare troppo comode, il che tende a rallentare la crescita del business a lungo termine, ridurre la spinta all'eccellenza e minare la professionalità sul posto di lavoro.
- I conflitti sul posto di lavoro possono ripercuotersi sulla tua vita personale, creando serie fratture tra i membri della famiglia se i disaccordi sono abbastanza importanti. Alcuni conflitti persistono e talvolta si estendono al contenzioso giudiziario, danneggiando in modo permanente i rapporti tra fratelli, genitori, figli e parenti.
- Idee nuove potrebbero essere più difficili da trovare, poiché estranei e non familiari all'interno dell'azienda potrebbero trovare più difficile entrare nel circuito chiuso dei decisori familiari.
- Pratiche imprenditoriali sleali, come l'esistenza di un sistema di meritocrazia minimo o nullo, tende ad emergere nelle imprese a conduzione familiare dove la successione dell'azienda è quasi garantita al successivo membro della famiglia in fila. Ciò può seriamente disattivare i candidati e i dipendenti di grande talento che sarebbero altrimenti motivati a eccellere e trasferirsi all'interno dell'organizzazione. Inoltre, i membri della famiglia non qualificati o mal equipaggiati possono ancora diventare leader, il che si traduce in prestazioni economiche mediocri.
- La successione alla leadership può diventare una fonte di grave conflitto se le linee guida chiare non sono state stabilite con largo anticipo. I litigi tra fratelli e altri membri chiave dell'azienda possono creare spaccature permanenti nelle relazioni familiari.
- Troppe tradizioni familiari e un'educazione comune possono favorire la chiusura mentale, intensificare la resistenza al cambiamento e impedire sia la creatività che il pensiero fuori dagli schemi. Le imprese a conduzione familiare hanno meno probabilità di innovare a meno che non apportino aiuti esterni per creare condizioni ambientali.
- I dirigenti possono incontrare una riluttanza nel prendere decisioni importanti che hanno un impatto negativo su un membro della famiglia. Se un membro della famiglia che è un dipendente o un partner non sta tirando il loro peso, non sta mantenendo le promesse che ha fatto per l'azienda o altro, sarà una conversazione difficile quando si tratta di affrontare un potenziale cambiamento in posizione per quella persona.
La linea di fondo
Chiaramente, le imprese a conduzione familiare e gestite presentano rischi significativi e benefici. Se hai intenzione di avviare un'impresa con la famiglia, che sia con i tuoi genitori, fratelli o altri parenti, pensaci attentamente. Non considerare un'impresa a conduzione familiare come una situazione win-win automatica per tutti, ma non si dovrebbero nemmeno scartare i vantaggi di un'impresa familiare.
Per essere al sicuro, esplorare il terreno, sapere cosa aspettarsi e prepararsi alle sorprese.