Quali sono le cause del basso morale?
Le cause alla base del basso morale dei dipendenti sono numerose e includono la sicurezza del lavoro; aspettative poco chiare da parte dei dipendenti; mancanza di comunicazione tra i dipendenti e le loro relazioni dirette; mancanza di riconoscimento dei dipendenti; mobilità ascendente limitata; mancanza di fiducia da parte della direzione; carichi di lavoro irragionevoli; un alto tasso di turnover; (percepito o reale) mancanza di una paga equa e molto altro ancora.
Per aumentare il morale dei dipendenti e migliorare i motivatori del personale, un approccio diversificato funziona sempre al meglio.
L'impatto costoso della bassa morale dei dipendenti
Come una malattia, il morale scarso può infettare ogni aspetto di un'attività altrimenti sana. Può portare a una riduzione della produttività, a una riduzione delle entrate e a un elevato ricambio del personale, compresi i dipendenti più apprezzati. Se pensi che la tua attività sia afflitta da questo malessere, non sei il solo. L'organizzazione Gallup stima che ci siano 22 milioni di dipendenti attivamente disimpegnati che costano all'economia fino a 350 miliardi di dollari l'anno in perdita di produttività tra cui assenteismo, malattia e altri problemi di basso morale.
11 buste del personale
Gli incentivi morali possono assumere la forma di riconoscimento, compenso, incentivi speciali o semplicemente la cessazione di dipendenti che sono "resistenti", in grado di infettare gli altri. Ecco 11 potenziamenti del morale a basso costo e facili da implementare:
- Idee di benvenuto: il morale dei dipendenti migliora quando un membro del personale ritiene di essere valutato. Sollecitare, condividere e attuare i loro suggerimenti e idee innovative.
- Riconoscere e premiare il successo: fai in modo che i dipendenti sappiano quando hanno superato le tue aspettative. Considera di mettere qualcosa in più nella loro busta paga quella settimana.
- Aiutateli con successo: fate conoscere ai dipendenti l'obiettivo dell'azienda, come viene misurato e qual è il ruolo di ciascun dipendente nel raggiungimento di tale obiettivo. Offri ai dipendenti la formazione e gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo in questo settore.
- Note di ringraziamento: invia una nota di ringraziamento speciale (copia cartacea o via email) a un membro del personale che si è distinto per un compito o progetto elogiandoli per il loro buon lavoro e impegno.
- Huddle: fai una mattinata giornaliera per evidenziare i compiti del giorno e rallegrare le vincite di ieri.
- Open Up: fornire un forum aperto o tempo individuale per consentire ai dipendenti di esprimere le proprie preoccupazioni che possono essere fondate o mal percepite.
- Divertiti: eventi speciali e attività lavorative esterne possono togliere la pressione dalla routine quotidiana in ufficio.
- Mostra carità: coinvolgi il tuo personale in una causa più grande per aiutarli a vedere che c'è di più nella vita che nel lavoro. Questo crea anche un'opportunità di legame unica per te e il tuo staff.
- Aggiungi vantaggi: utilizza vantaggi economici come un biliardino in sala mensa.
- Lasciate andare Resisters: a volte la causa principale del basso morale dei dipendenti è solo una mela marcia la cui negatività fa crollare l'intero gruppo. Dai loro il giusto avvertimento per cambiare il loro atteggiamento e poi se non salgono a bordo (anche se sono i migliori), lasciali andare.
- Misuralo: tieni sotto stretto controllo i livelli di morale della tua attività misurando regolarmente la soddisfazione dei dipendenti.
La spina dorsale del successo aziendale risiede nella produttività e nell'output dei dipendenti.
Quelle aziende che rimangono vigili ai segnali di basso morale e che si concentrano sul miglioramento del morale possono scongiurare l'impatto di un posto di lavoro a bassa morale.