Questa è la promessa del metodo Critical Path o CPM in breve.
Che cos'è CPM All About?
Le basi del CPM sono semplificazione e buon senso, entrambi fattori importanti quando i progetti di costruzione diventano complessi. Inizia con il seguente:
Un elenco di tutte le diverse attività richieste nel progetto di costruzione (la "Struttura di rottura del lavoro"). Rendi verticale la lista, scorrendo lungo il lato sinistro della pagina o dello schermo.
Per ogni attività, il tempo necessario per completare tale attività. Utilizza una scala cronologica che va da sinistra a destra, in modo da poter mostrare il tempo richiesto come una barra orizzontale della lunghezza appropriata.
Dipendenze tra le attività Per esempio, la pittura e la decorazione che devono venire dopo l'intonacatura sono state fatte (e si sono asciugate correttamente).
Ora puoi creare un semplice grafico CPM. Se un'attività deve essere eseguita dopo un'altra attività, la sua barra orizzontale viene tracciata sul grafico dopo la barra per l'altra attività, vale a dire più lontano nel tempo e più in là a destra del grafico.
Se ci sono attività che possono essere eseguite in parallelo, le loro barre orizzontali saranno impilate, una sopra l'altra.
La potenza di un piano - moltiplicato per il software!
Le applicazioni software per la gestione dei progetti di costruzione possono aiutarti a gestirle tutte. Inoltre, facilitano il cambiamento del piano di progetto. Questo è già un grande vantaggio rispetto alle soluzioni a matita e carta.
Le app per il metodo del percorso critico possono anche aiutarti a determinare:
Il tempo complessivo più breve in cui è possibile eseguire il lavoro di costruzione. Se viene modificata un'attività o una dipendenza, l'app ricalcola immediatamente la data di fine.
Il margine di manovra che hai all'inizio e finisce le date di ogni attività. Se l'elettricista è in esecuzione un giorno più tardi del previsto, potrebbe non essere un problema se altri artigiani hanno bisogno di una settimana per adattarsi a tutti i telai delle finestre.
Le attività critiche che determinano il tempo totale e le possibilità di comprimere il tempo totale. È possibile sperimentare facilmente riducendo il numero di tali attività critiche, eseguendo le attività in parallelo anziché in sequenza o aggiungendo risorse a un'attività specifica per farlo più rapidamente.
Condividere la conoscenza e la criticità
Il CPM è ampiamente utilizzato nel settore delle costruzioni. Mostra a un manager di costruzione per un grande progetto un grafico CPM, e lui o lei è in grado di riconoscere immediatamente di cosa si tratta. Questo ti dà un linguaggio comune e anche una base comune da cui lavorare. La pianificazione del progetto può essere condivisa con appaltatori e subappaltatori. Le app di cloud computing possono rendere questo particolarmente facile perché ti permettono di invitare i tuoi partner di costruzione nell'app online per vedere cosa deve essere fatto quando.
Le versioni mobili di queste app possono essere ancora più utili. Voi, i vostri dipendenti e i vostri partner potete prelevare uno smartphone sul cantiere per verificare i progressi in qualsiasi momento.
È magica?
Quasi - ma non del tutto. Il CPM ha ancora bisogno di input di buona qualità. Di per sé, non saprà se ti sei dimenticato di un'attività. Né saprà se è ragionevole ridurre i tempi aggiungendo più risorse. Ad esempio, se il lavoro di un intonacatore richiede sei giorni per asciugare correttamente, mettere due stuccatori sullo stesso lavoro non lo renderà asciutto in tre giorni. Quindi non considerare automaticamente un grafico CPM come la verità definitiva. Sapere come è stato fatto e tutte le ipotesi che sono andate in esso. Quindi lascia che una buona app del software CPM ti aiuti a smettere di morderti le unghie, a tenere traccia delle attività, a prevenire i problemi di pianificazione prima che si verifichino e, in generale, a portare a termine i tuoi progetti di costruzione in tempo.