eBay è come qualsiasi altra attività in quanto vi sono dei limiti a ciò che una persona può realizzare da sola. Ad un certo punto, l'imprenditore solista, o una squadra di due persone, sta per massimizzare la quantità di lavoro che può essere fatto.
Gli imprenditori hanno un motto: "Non puoi mai avere più tempo, ma puoi sempre avere più persone". È qui che entra in gioco il ridimensionamento dell'azienda.
Quando è il momento di assumere più persone?
Alcuni venditori di eBay colpiscono un muro e sono soddisfatti delle entrate ad un certo punto, come questa mamma che guadagna $ 3.000 al mese vendendo abiti usati . Potrebbe essere il momento di assumere aiuto o esternalizzare parti del tuo business eBay se:
- I tuoi numeri sono bloccati. Hai raggiunto un determinato livello di entrate o profitti e non riesci a spingerlo più in alto.
- Ti ritrovi a lavorare sempre di più - c'è poco tempo per la famiglia, gli hobby o le cose che ti piacciono. Non è possibile scollegare l'azienda. Non c'è equilibrio tra lavoro e vita privata .
- Stai arrivando. È diventato sempre più difficile tenere il passo con le esigenze del tuo business in crescita.
- Vuoi arrivare al livello successivo con la tua attività e rendersi conto che non puoi farlo da solo.
Quali parti di un'azienda eBay possono essere esternalizzate?
Dal momento che hanno gestito la loro attività da soli per così tanto tempo, i venditori eBay potrebbero non rendersi conto che ci sono parti del business che possono esternalizzare a qualcun altro.
Quasi ogni parte di un'azienda eBay può essere delegata a qualcuno in loco o virtualmente. Tieni presente che l'outsourcing non deve sempre essere virtuale. Alcune attività che possono essere esternalizzate includono:
- Procurando / trovando inventario
- Pulizia / preparazione dell'inventario
- Fotografare oggetti
- Elenco degli articoli
- spedizione
- Contabilità
- Gestione di altri dipendenti o appaltatori indipendenti
- Gestione delle scorte
Il problema più grande della maggior parte dei venditori eBay è che lascia andare un compito e delegare, e giustamente. Hanno costruito il loro business da zero e sono appassionati di ciò che fanno e non vogliono che l'attività venga influenzata negativamente consentendo ad altre persone di gestirne alcune parti.
Svantaggi di Outsourcing
Può essere scomodo delegare parti del business a un'altra persona e le cose andranno male finché non si elabora un sistema. I principali svantaggi dell'outsourcing stanno abbandonando il controllo e assumendosi un rischio. Un buon imprenditore sa quando è meglio consentire a qualcun altro di gestire un'attività o un processo in modo che possa concentrarsi su ciò che sa fare meglio. Quando aggiungi più persone al mix, ci saranno errori, problemi di comunicazione e problemi. Gli imprenditori di maggior successo non sono arrivati dove sono oggi facendo tutto da soli. Hanno preso rischi, e alcuni hanno ripagato.
- Il costo è uno svantaggio dell'outsourcing. Può costare denaro in anticipo per assumere l'aiuto giusto. La crescita richiede investimenti: ci vogliono soldi per fare soldi e ci vuole denaro per crescere.
- Aiutare la concorrenza è un sottoprodotto dell'outsourcing che i venditori di eBay potrebbero temere. Che cosa succede se assumi qualcuno che viene a casa tua per aiutarti a fotografare e elencare oggetti, insegnare loro tutto ciò che sai, poi decidono di aprire il loro negozio eBay e diventare il tuo concorrente? Questo è uno scenario che impedisce ai venditori di assumere l'aiuto sul posto. Temono che il dipendente diventerà un concorrente locale e invaderà le loro fonti di inventario.
- Le barriere linguistiche possono essere un problema quando si esternalizzano in India o nelle Filippine. Quando tutti hanno iniziato a saltare sul carrozzone dell'outsourcing anni fa, le aziende hanno pubblicizzato quanto sia economica la manodopera negli altri paesi. Ma la manodopera a basso costo arriva con problemi e una barriera linguistica può affondare un'impresa molto velocemente.
- Perdita di qualità Nessuno farà il lavoro con la massima cura o passione che vorrete.
- L'inconveniente è un grosso problema per i lavoratori domestici. È invasivo avere qualcuno che viene a casa tua a lavorare. I lavoratori domestici sono abituati a fare le cose nei loro programmi, il trucco e la caccia al pigiama sono opzionali, e devi creare uno spazio di lavoro per un'altra persona, che è spesso una sfida.
Vantaggi di Outsourcing
Il New York Times spiega bene l'outsourcing:
L'outsourcing è la pratica di usare le imprese esterne per gestire il lavoro normalmente svolto all'interno di un'azienda - è un concetto familiare per molti imprenditori. Le piccole aziende normalmente esternalizzano l'elaborazione delle buste paga, la contabilità, la distribuzione e molte altre importanti funzioni, spesso perché non hanno altra scelta. Molte grandi aziende si rivolgono all'outsourcing per ridurre i costi. In risposta, intere industrie si sono evolute per soddisfare le esigenze di outsourcing delle aziende.
Un business eBay è leggermente diverso dalla maggior parte delle aziende, ma il gioco è sempre lo stesso. Ecco alcuni modi in cui l'outsourcing può aiutare un business di eBay.
- Produttività incrementata. Con la delega di compiti specifici, è possibile rendere il processo generale più efficiente e redditizio. Forse assumere solo un fotografo. Non imparerà la parte "eBay" del business e finirà per diventare un concorrente.
- Divisione del lavoro. Piuttosto che eseguire autonomamente ogni singola attività, diminuisci il carico di lavoro facendo in modo che un assistente virtuale elenchi gli articoli per te. Un assistente virtuale non è locale e quindi non può diventare un concorrente, sono disponibili su richiesta in modo da non dover assumere un dipendente a tempo pieno e non vengono a casa tua quindi non devi preoccuparti di il disastro nella tua cucina o ascoltare il cane abbaia a loro tutto il giorno.
- Stress ridotto Immagina di inviare una email al tuo assistente ogni mattina con ciò che devi fare e passare il resto della giornata a fare le parti del business nel modo desiderato, piuttosto che svolgere compiti che non ti piacciono.
- Scalabilità del business . Una persona può fare così tanto. Un team di persone può produrre molto più in generale nello stesso lasso di tempo.
L'outsourcing potrebbe essere o non essere per te. Se la tua attività è in fase di stallo, valuta la possibilità di testare l'outsourcing su una piccola parte della tua attività per verificare se è una soluzione praticabile. A volte, ci vogliono alcuni esperimenti per trovare la soluzione giusta per andare avanti.