Quali sono le 3 iniziative strategiche di Walmart?
Walmart ha introdotto un piano che sperava di garantire che l'azienda rimarrebbe il leader del settore. Project Impact si basa su tre iniziative strategiche che miglioreranno i benefici per il cliente. Le tre iniziative sono:
- Risparmia denaro vivi meglio
- Vinci, gioca, mostra
- Veloce, amichevole, pulito
Walmart punta a mantenere i consumatori felici e al loro rientro nel negozio una volta migliorata l'economia. Nell'ultimo decennio, la società aveva perso clienti in quanto frequentava i nuovi negozi dei suoi concorrenti come Target.
Implementando Project Impact Walmart sta ristrutturando i suoi negozi negli Stati Uniti allargando i corridoi, abbassando gli impianti, migliorando la segnaletica e aggiungendo luce naturale per dare ai consumatori un negozio che costa più amichevole.
Risparmiare. Vivere meglio.
La prima delle tre iniziative si chiama Save Money, Live Better. Questa iniziativa ha una serie di componenti che Walmart sta seguendo.
- Leadership dei prezzi - La Società è nota per il suo "Quotidiano basso giornaliero", ma Walmart mira a dare al consumatore un valore maggiore per ogni categoria di prodotto. Con il raggiungimento della leadership dei prezzi, Walmart spera di evitare tentativi di altri operatori come Target di guadagnare quote di mercato.
- Materiali di consumo - Questo componente è un'area in cui Walmart sta cercando di ridurre gli esborsi. Le modifiche verranno apportate in cadenza promozionale, pubblicità stagionale e segnaletica in negozio.
- Etichetta privata: un'area in cui Walmart può aumentare le entrate è espandere le proprie categorie di etichette private. L'attuale clima economico ha i consumatori che cercano di risparmiare denaro e il valore dei prodotti a marchio privato di Wal-Mart dovrebbe essere buono per il consumatore e per l'azienda.
- Comunicazione di marchio integrata: sebbene Walmart stia cercando di ridurre il numero complessivo di fornitori e prodotti, la società cercherà i fornitori rimanenti per aumentare le campagne pubblicitarie a marchio congiunto.
- Sfruttamento delle spese generali e amministrative di vendita (SG & A) - L'azienda può chiedere ai fornitori di introdurre efficienze nel trasporto di articoli. Questo può essere il fornitore del centro di distribuzione, del centro di distribuzione del negozio e anche all'interno del negozio.
Vincere. Giocare. Mostrare.
Questa iniziativa vede Walmart ottimizzare i prodotti in ciascuno dei suoi negozi. Riducendo il numero di prodotti e forse riducendo il numero di fornitori globali, Walmart può incoraggiare i fornitori a ridurre i prezzi . Produce anche un'apertura per i prodotti a marchio del distributore e successivamente maggiori entrate. Per quanto riguarda l'ottimizzazione del prodotto, il piano consiste nel mettere ciascuna delle categorie di prodotti in uno dei tre bucket; vincere, giocare o mostrare.
- Win: questa è la categoria di priorità più alta per Walmart. Con questi prodotti, l'azienda punta a conquistare quote di mercato, essere il primo a introdurre sul mercato tutti i nuovi prodotti, a guidare con prezzo e valore, oltre a rifornire un assortimento di articoli.
- Gioca - Queste sono categorie strategiche. Walmart mirerà a far crescere queste categorie, ma utilizzando una crescita del saldo e un profitto nel contesto delle prestazioni generali del mercato. I venditori che si trovano con prodotti in questo settore dovrebbero cercare di vendere in modo aggressivo a Walmart in modo che i loro articoli non vengano rimossi dagli scaffali dei negozi.
- Mostra - In questa categoria, Walmart può ridurre il numero di prodotti che immagazzina, ma non uscire completamente dalla categoria. Ad esempio, Walmart ha deciso di passare da quattro marchi di buste di plastica per alimenti nei suoi negozi a solo due. I prodotti a marchio Gaz di Hefty e Clorox di Pactiv Corp. sono stati rimossi dagli scaffali dei negozi, lasciando a SC Johnson l'etichetta privata Great Value di Walmart e Walmart gli unici prodotti da visualizzare.
Veloce, amichevole e pulito.
Walmart vuole migliorare l'esperienza in negozio del cliente e diventare più efficiente dentro e fuori da ogni negozio attraverso il seguente;
- Flusso di merci: Walmart ha un ciclo di rifornimento di merce di non più di 48 ore. Wal-Mart ha adottato processi efficienti come il cross-docking che, riducendo i costi operativi, aumentano il rendimento, riduce i livelli di inventario ed elimina la gestione e lo stoccaggio non necessari del prodotto.
- Impianti per rifiuti zero: la sostenibilità è un componente chiave delle politiche verdi di Walmart. L'azienda si dedica a massimizzare l'efficienza dalla fase della materia prima alla fase di produzione, dal fornitore al centro di distribuzione, dal centro di distribuzione al magazzino, magazzino fino allo scaffale, scaffale al consumatore, dal negozio alla casa, dalla dispensa al consumo con l'obiettivo finale di Zero Rifiuti.
- Trasformazione della catena di fornitura : Walmart sta lavorando per migliorare l'efficienza nella catena di approvvigionamento e in particolare nei trasporti. La Società ha visto alcuni successi come un aumento del 21 percento dell'efficienza del carburante (MPG), un aumento del 5,5 percento dei pallet per camion, una riduzione del 6,5 percento delle miglia vuote dei camion e un aumento del 3,8 percento dei casi con una riduzione del 7,8 percento in miglia.