La vera differenza tra un imprenditore e un imprenditore
Quando la crescita di un'azienda inizia a ridursi, le riunioni del consiglio di amministrazione diventano tese e inizia il puntamento del dito. I dirigenti gridano: "Abbiamo bisogno di una nuova strategia! Abbiamo bisogno di assumere persone migliori! La nostra cultura è la colpa! Il nostro compenso è sbagliato!" Il fondatore, se è ancora nei paraggi, afferma tristemente: "Abbiamo più persone, risorse e denaro che mai, ma ora siamo così grandi che non possiamo nemmeno uscire dalla nostra strada!"
Imbarazzato, uno staffer politicamente percettivo serve una parola d'ordine popolare. "Imprenditori! Ciò di cui abbiamo bisogno sono gli intrapreneur!" Il dirigente "alla moda" spiega che gli intrapreneurs sono "dentro gli imprenditori" che seguiranno l'esempio del loro fondatore.
L'intrapreneur, lui o lei promette, perderà il malessere aziendale, rischia la sua carriera per fare le cose e, è disposto a "fare la cosa giusta per servire il cliente". Mentre tutti guardano intorno alla stanza per questo potenziale salvatore di crescita, cosa vedono?
Gli occhi degli executive attorno al tavolo reagiscono in tre modi diversi:
- La maggior parte degli occhi dei manager guarda in basso sperando che questa ultima idea muoia prima di farli cambiare o rischiare.
- Gli occhi del proprietario guardano in alto e fuori dalla finestra ricordando i "bei vecchi tempi" quando lui o lei gestiva un'azienda molto più piccola e concentrata. Allora, ognuno era un imprenditore con "fuoco nelle loro pance".
- Uno o forse due set di occhi più giovani e luminosi brillano, esprimendo la speranza che sia giunto il momento di rompere le soffocanti regole e la politica della compagnia soffocando le opportunità che vedono e sentono di non poter perseguire. Ottimisticamente, ma a volte fatalmente, queste persone cogliere l'attimo e si offrono volontari come "campioni" di questa nuova iniziativa aziendale.
Che succede? La direzione sceglie un intrapreneur sperando che questo "campione" sia vittorioso. In caso di successo, questa persona diventerà il futuro leader dell'azienda?
D'altra parte, lui o lei andrà via e diventerà un imprenditore nel proprio rito? Troppo spesso, l'imprenditore in erba viene "picchiato" nella sottomissione e "costretto" a ricongiungersi al primo gruppo.
Nonostante la loro rettitudine, perché non riescono più gli intrapreneurs? Perché facendo ciò che è giusto, gli intrapreneurs tengono uno specchio ai loro pari, costringendoli a confrontarsi con ciò che loro e la loro compagnia sono diventati. Proprio come un guerriero di mezza età, un fine settimana che si esercita dopo anni di compiacimento, quando un'azienda stagnante cerca di trasformarsi in un'attività ad alta crescita, il quadro non è molto bello.
Quando sei l'imprenditore, cosa dovresti fare? Dovresti accettare la sfida?
Se tu, l'intrapreneur, ti viene offerta un'opportunità che cambia la società, considera questo. Potresti avere la possibilità di portare la tua carriera a nuovi livelli aiutando a guidare il futuro della tua azienda. Se ti viene chiesto di sviluppare un prodotto, un servizio, un canale o un'applicazione, vuoi lasciare il segno o sigillare il tuo destino? Dovresti:
- Cogli l'attimo?
- Passare l'opportunità o, lasciare per diventare un imprenditore?
Quando cogliere l'attimo: dovresti farlo quando:
- Le persone aziendali e stipendiate non si sentono in grado di apportare le modifiche necessarie, ma lo fai .
- Le vostre persone orarie non collegano la qualità o la quantità del loro lavoro al successo della vostra azienda o ad un aumento della loro retribuzione, ma voi sì .
- Nessuno nella tua azienda, compresa la tua forza vendita, ha davvero dovuto vendere un'idea, un prodotto o un servizio per effettuare un pagamento ipotecario, ma tu hai .
- Vedi la tua organizzazione andare d'accordo ma non puoi .
Dovresti cogliere l'opportunità (e magari diventare un imprenditore) quando vedi:
- I tuoi proprietari sono più motivati a proteggere la loro ricchezza di quanto non siano creando un nuovo valore.
- I tuoi proprietari sono minacciati, deboli e non vogliono davvero cambiare.
- Addetti ai lavori che proteggono lo status quo controllano la tua organizzazione.
- Il dolore della tua organizzazione sta cambiando è maggiore del dolore che la tua organizzazione non sta cambiando.
Imprenditori contro imprenditori
Ammettiamolo, quando siamo sotto pressione per crescere , le organizzazioni di tutti i tipi guardano alle loro radici e ai loro precedenti successi per le risposte. Riaccendere la crescita aziendale all'interno di un'organizzazione spesso rappresenta la sfida più difficile per un'organizzazione che matura.
Può riacquistare il suo spirito imprenditoriale e continuare a prosperare nonostante la sua cultura matura?
Rivolgendosi agli intrapreneurs, l'azienda spera di poter avere il meglio di entrambi i mondi. Può funzionare se i proprietari seguono i passaggi precedenti.
Qual è la differenza tra un imprenditore e un imprenditore?
Gli imprenditori, per definizione, incarnano le stesse caratteristiche dell'imprenditore: convinzione, passione e guida. Più l'imprenditore si esprime, più l'azienda è costretta a confrontarsi con la propria efficacia. Se l'azienda è di supporto, l'intrapreneur succede. Quando l'organizzazione non lo è, l'intrapreneur di solito fallisce o parte per avviare una nuova società.
Ogni lavoratore efficace ha tratti intrapreneurial che possono o meno culminare in una vita imprenditoriale. Chiediti quanto sei vicino a diventare un imprenditore? La tua risposta ti aiuterà a decidere se dovresti restare o dovresti andare!
Andrew J. Birol di Birol Growth Consulting aiuta i proprietari a far crescere le loro attività crescendo nel modo migliore e più elevato. Contatta Andy al 440-349-1970 o AndyBirol.com.