Tipi di beni e loro modelli di crescita
La chiave per gestire le risorse cresciute nelle piccole imprese è prevedere le vendite correttamente. Se le vendite effettive differiscono notevolmente dalle vendite previste , alcune delle tue risorse, come l'inventario (il prodotto che vendi) si accumulano o diminuiscono in modo imprevisto.
Lo stesso accadrà ai tuoi crediti. Questo potrebbe significare problemi per il tuo business.
Attività correnti e fisse
Se la tua azienda vende un prodotto, la tua attività avrà anche risorse, sia correnti che fisse . Le attività correnti sono quelle che ci si aspetta di liquidare entro un anno. Le attività correnti includono l'inventario oi prodotti che hai in vendita, i crediti o i conti di credito e il conto in contanti. Le immobilizzazioni hanno una durata maggiore di un anno. Di solito sono impianti e attrezzature: edifici, macchinari, mobili per ufficio, elettronica, veicoli e altri beni grandi e costosi.
Se la tua piccola azienda cresce, la tua azienda sperimenterà una crescita delle attività sia attuali che fisse. È noto che le aziende falliscono a causa di una crescita inaspettata e di vendite basse, pertanto la direzione deve essere vigile a questo punto della crescita delle loro attività. Le attività devono crescere per supportare la tua attività e le tue vendite.
Dovrai fare scorta di più scorte. Probabilmente estenderai più credito ai tuoi clienti e cresceranno i tuoi crediti.
Crescita iniziale aziendale o fase 1
Quando una piccola impresa inizia e inizia a crescere, tutte le sue attività correnti saranno autoleganti. Le attività autoliquidanti sono quelle vendute al termine di un determinato periodo contabile.
Un esempio potrebbe essere un piccolo libraio indipendente appena agli inizi. Quel libraio comprerebbe un certo numero di libri in attesa di venderli tutti entro la fine del periodo di tempo. Ciò significa che l'inventario è venduto. I crediti sono incassati. I conti da pagare o le fatture ai fornitori sono pagati.
Crescita aziendale o fase 2
Se la tua azienda ha avuto successo, passi alla fase successiva della tua attività. Il libraio indipendente aggiungerà ulteriore spazio pubblicitario e forse un'altra linea di prodotti come gli e-book. Se sei un business tradizionale, aggiungerai l'inventario al tuo magazzino, al piano e ai display del punto vendita e un numero di articoli per la selezione da parte dei tuoi clienti. Se la tua attività è online, potresti dover espandere il tuo sito Web per mostrare i tuoi prodotti.
In questa fase del business, avrai un certo livello dei tuoi libri che sono attivi correnti permanenti, insieme al tuo inventario autoliquidante. Tali beni permanenti correnti sono gli articoli da cui i clienti effettuano le selezioni con il passare del tempo e dai display del pavimento e del punto vendita.
Risposta della gestione a crescita costante
La risposta della direzione dalla fase 1 alla crescita del business iniziale fino alla fase 2 della crescita del business è di fondamentale importanza.
Nella fase iniziale di crescita del business, l'azienda ha sempre un livello di immobilizzazioni. Insieme a questo, hanno attività correnti temporanee che aumentano e diminuiscono con la domanda dei clienti. Nella fase successiva, Business Growth, il livello delle attività fisse è ancora lì, ma l'azienda ha ora un livello di attività correnti permanenti "a scaffale" della loro azienda. Se l'azienda è in crescita, lo è anche il livello delle attività correnti permanenti. Come nella fase iniziale della crescita del business, hanno anche attivi temporanei che aumentano e diminuiscono con la domanda dei clienti.
È importante ricordare che non stiamo parlando solo delle vendite. Invece, stiamo parlando delle risorse che l'azienda possiede che supportano le vendite. Le attività come le scorte e i crediti esigibili aumentano con una crescita sostenuta e diminuiscono con una contrazione solida.
La gestione aziendale ha il compito di mantenere la crescita delle attività in linea con la crescita delle vendite in quanto una delle cause del fallimento aziendale è la crescita eccessiva delle attività per le vendite aziendali. Seguendo l'esempio in questo articolo dovrebbe aiutare i manager aziendali con quella attività.