Suggerimenti per aumentare la frequenza degli eventi aziendali
Il passo più importante per superare le paure relative alla mancanza di partecipazione a un evento o per aumentare la lista RSVP è riconoscere che le persone amano davvero partecipare a seminari ben organizzati e altri eventi. Partecipando alle riunioni di lavoro, il partecipante ha la possibilità di apprendere nuove informazioni e interagire con colleghi e leader nel loro campo. Ma gli incontri di maggior successo vanno oltre le note chiave stellate e le presentazioni stimolanti; creano un ambiente caldo e amichevole per tutti, che li rende più piacevoli. Ecco come è possibile pianificare un evento aziendale piacevole che attirerà una grande partecipazione.
01 - Crea una grande agenda
- 8:00 Arrivi e colazione
- 8:45 Messaggio di benvenuto
- 9:00 Keynote Speaker
- 10:00 pausa
- 10:15 Tavola rotonda
- 11.30 Note conclusive
02 - Sii sensibile al calendario e all'orologio
- I partecipanti preferiscono gli orari del mattino per i seminari
- I partecipanti preferiscono gli eventi di apprezzamento subito dopo il lavoro
- Il martedì e il giovedì sono giorni di incontro molto popolari
- Evitare di tenere riunioni il venerdì, se possibile
- Evita di pianificare le riunioni durante le vacanze e la vigilia delle vacanze
- Siate sensibili ai requisiti di viaggio dei partecipanti per l'evento
Altrettanto importante è la reputazione di iniziare in tempo e finire in tempo - in particolare per eventi annuali o ripetuti.
03 - Identifica una posizione unica e comoda
- Seleziona una sede vicina alla maggior parte dei partecipanti
- Seleziona un luogo in cui i partecipanti si divertiranno
- Seleziona una sede che abbia esperienza nell'ospitare eventi simili
Per ulteriori suggerimenti sulla scelta di un luogo, assicurati di controllare la Guida di un pianificatore di eventi alla pianificazione delle sedi.
04 - Compila un elenco di ospiti appropriato
Una riunione di lavoro, una conferenza o un seminario non devono essere considerati uno sforzo di posta diretta con tassi di RSVP dell'1-3%. Preferisco che i clienti di coaching generino elenchi specifici di partecipanti mirati, persone che desiderano davvero partecipare con un tasso di RSVP del 50% o superiore.
Un ultimo pensiero sui partecipanti: cerca di invitare persone di grado ed esperienza simili all'incontro.
05 - Invita, invita, invita!
È importante generare eccitazione attorno all'evento. Gli inviti stampati tradizionali sono appropriati, ma sta diventando la norma anche per la posta elettronica e persino i social media a seconda del pubblico. Prova questo approccio:
- Menziona l'evento agli ospiti che tu o il tuo team conoscete personalmente prima di inviare inviti.
- Invia una data di salvataggio all'inizio del processo di pianificazione (cartacea o elettronica).
- Invia un invito dettagliato, compresi i punti salienti dell'agenda (cartacea o elettronica) con una richiesta RSVP.
- Inoltra nuovamente l'invito dettagliato con una nota personalizzata ad amici o conoscenti personali (elettronica). *
- Follow-up con gli ospiti confermati uno o due giorni prima dell'evento programmato (elettronico o per telefono).
* Puoi anche scegliere di chiamare formalmente gli ospiti ed estendere un invito personale all'evento.
06 - Non sottovalutare il potere degli inviti personali
Per alcuni eventi, può essere utile condividere questa responsabilità. L'elenco degli ospiti di un evento viene spesso compilato da elenchi di contatti gestiti da una varietà di individui e gli individui con le relazioni più strette con gli invitati devono estendere un invito diretto ai propri ospiti.
07 - Stabilisci una reputazione per la fornitura di programmi eccellenti
La chiave qui è di aiutare il cliente a stabilire una reputazione per la fornitura di eccellenti programmi di business. Per quanto semplice possa sembrare, se qualcuno si è divertito a partecipare al tuo ultimo evento, è più propenso a frequentare programmi futuri - e magari anche a portare un amico o un collega.
08 - Invia comunicazioni di follow-up e ringraziamenti
La nota di ringraziamento e la comunicazione di follow-up sono qualcosa che molte organizzazioni spesso trascurano, ma coloro che non ne traggono vantaggio.