1. Stai volando
Esistono molte prospettive diverse sui piani aziendali. Alcuni esperti ti diranno che devi semplicemente avere un piano aziendale formale e strutturato.
Alcuni ti diranno che la pianificazione è per gli uccelli. La soluzione migliore è da qualche parte nel mezzo. In alcuni casi, hai bisogno di un piano aziendale formale , ad esempio se stai cercando di ottenere investitori o ottenere un prestito. Altrimenti, potresti essere meglio servito con un piano aziendale semplice , un documento di lavoro che ti dia le basi per la tua attività, mentre ti aiuta a pianificare i passaggi di azione che devi intraprendere.
Indipendentemente da quale piano si adatta alle tue esigenze, hai bisogno di un qualche tipo di piano che delinea dove sei, dove vuoi andare e come intendi arrivare. Alla fine non importa come appare questo documento, a patto che ti dia la direzione che ti serve.
2. Non puoi smettere di preoccuparti dei soldi
La maggior parte delle startup non ha accesso a borse piene di denaro . Quindi non sorprende che molti imprenditori siano ansiosi e disperati nel fare soldi con il business e farlo velocemente. Ma ecco la cosa: la maggior parte delle piccole imprese non guadagna soldi durante la notte.
In realtà, la maggior parte delle piccole imprese non guadagna soldi nel primo anno, forse anche nei primi due anni. Avrai bisogno di un piano finanziario per facilitare la transizione al proprietario dell'attività.
Per alcuni, questo significa aspettare di avviare l'attività fino a quando non avranno 18 mesi di riserve di liquidità immagazzinate come cuscino.
È inoltre possibile avviare l'attività sul lato continuando a lavorare a tempo pieno, ottenere un lavoro part-time per fare la differenza durante la fase di avvio o avviare il business in modo incrementale man mano che si ottiene il proprio apporto finanziario.
Ci sono molte opzioni, e devi esplorarle tutte e trovare un piano in modo da poter mettere l'incertezza finanziaria alle tue spalle. Questo è l'unico modo in cui puoi affrontare la tua attività e il lato economico senza emozioni ed evitare di prendere decisioni sbagliate perché sei preoccupato per il denaro.
3. Ti rifiuti di fare un controllo di realtà
Avviare un'impresa è un processo emotivo, e non solo quando si tratta di soldi. Sei appassionato di qualcosa ... così appassionato che vuoi trasformare qualunque cosa tu stia facendo in un business. Ciò significa che sei già investito emotivamente e sarà difficile separare i tuoi sentimenti personali dalla tua attività. Questa non è sempre una brutta cosa, ma può offuscare la tua obiettività e ti rende cieco alla realtà di quello che stai facendo.
Una delle cose peggiori che puoi fare quando si inizia un'attività è quella di ottenere una visione del tunnel e perdere la capacità di vedere il quadro generale. Fare questo può renderti troppo fissato sul futuro e perdere di vista ora.
Può anche indebolire la tua capacità di esplorare alternative, provare nuovi approcci e persino ricordare perché hai iniziato la tua attività in primo luogo.
A volte, devi fare un passo indietro e ottenere una visione aerea della tua attività in modo da poter prendere decisioni migliori. Se non riesci a realizzare un controllo di realtà da solo, potrebbe essere giunto il momento di chiamare un allenatore, un compagno, un collega o persino amici e parenti per aiutarti a dare un'occhiata a quello che stai facendo, perché lo stai facendo e come puoi farlo meglio.
Essere consapevoli di questi motivi comuni di fallimento aziendale può aiutarti a guidarti sulla strada giusta. Prenditi qualche minuto per riflettere sulla tua attività e vedi se una di queste aree pone delle bandiere rosse per te. Potresti essere in grado di affrontare un disastro con un piccolo sforzo cosciente.