Quali sono i passi per attirare le persone verso la tua impresa di costruzioni?
Pianificare i profili necessari
Man mano che la tua impresa di costruzioni cresce, il tuo reclutamento può essere guidato da requisiti per:
- Abilità orientate al manuale Massoni, idraulici, elettricisti e vetrai, per esempio.
- Abilità orientate al cliente. Il personale di vendita e gli account manager fanno parte di questa categoria, preferibilmente con le competenze necessarie per utilizzare anche le applicazioni di gestione dei clienti di costruzione.
- Capacità di gestione della costruzione. I progetti più grandi richiederanno manager con buone capacità organizzative, di gestione dei progetti e delle persone.
- Nuove competenze tecnologiche. Qui i dipendenti si troveranno a loro agio con software, modelli di computer e hi-tech di diverso tipo. Potrebbero o meno aver lavorato in costruzione prima.
Crea le tue descrizioni del lavoro
Con la panoramica delle esigenze di assunzione del passaggio precedente, il passaggio successivo consiste nella creazione di descrizioni accurate del lavoro per i post specifici da riempire. Una chiara descrizione del lavoro di costruzione ti aiuterà a rimanere in pista nel processo di ricerca e intervista.
In genere indicherà:
- Le abilità esatte per la posizione
- Se la posizione è temporanea o permanente
- Sfondo probabile per i candidati che hanno le conoscenze o l'esperienza richieste
- Qualsiasi qualifica richiesta, educativa o professionale
Fai la tua ricerca di reclutamento
Gli annunci online per il reclutamento nel settore delle costruzioni ora svolgono un ruolo importante nel far fronte alle richieste dei candidati idonei.
Le possibilità includono:
- Pagine classificate online gratuite
- Siti web per l'impiego, specialmente quelli specializzati nella costruzione
- Social media, in particolare per il reclutamento di impiegati tecnologicamente più capaci
- Uffici di carriere nelle scuole e nelle università locali
Alcune aziende stanno allargando i loro sforzi di reclutamento per essere sicuri di includere uomini e donne, così come diversi gruppi etnici. Si rendono conto che, data la carenza di forza lavoro, dovranno attirare talenti adatti ovunque esista.
Tenere le interviste
A seconda del tipo e del livello di posizione da coprire, i candidati possono aver bisogno di partecipare a una o più interviste con la vostra azienda. Rendi il processo di intervista chiaro all'inizio. Gli intervistatori hanno stili diversi, ma in generale:
- Mirare a uno scambio franco e aperto su ciò che si desidera e su ciò che il candidato può fare.
- Concedi alcuni minuti per mettere i candidati a loro agio. Otterrete entrambi di più dall'intervista.
- Poni domande aperte (iniziando con "Cosa" o "Come", ad esempio) per avviare una conversazione.
- Concludi ringraziandoli per il loro tempo e dichiarando il prossimo passo nel processo, se questa sarà una decisione positiva (offerta di lavoro) o nessuna (nessuna offerta di lavoro) da parte tua, o un ulteriore colloquio.
Presenta condizioni di lavoro interessanti
Nel mercato di un dipendente, anche i candidati potrebbero prenderti in considerazione proprio come li stai valutando.
Potrebbe essere necessario mettere a punto i vantaggi aziendali per invogliarli a salire a bordo, ad esempio:
- Percorsi e opportunità di carriera di pari opportunità
- Copertura assicurativa e benefici per la salute, che potrebbero estendersi oltre la stagione di costruzione
- Miglioramento delle condizioni di lavoro sul posto, comprese le pause
- Paga in base al valore che il candidato porta all'azienda
Ricorda che i potenziali dipendenti potrebbero essere alla ricerca di formazione continua e formazione per aiutarli a progredire nel loro lavoro e nelle loro carriere.