Gestire una piccola impresa richiede un focus sulle attuali operazioni quotidiane. Con le restrizioni del tempo, guardare avanti diventa difficile. Tuttavia, per avere successo è necessario sapere cosa ci aspetta per pianificare e prevenire il pericolo. Il 21 ° secolo presenta molti cambiamenti che avranno un impatto sulla tua piccola impresa in futuro. Ecco 8 tendenze delle piccole imprese per il 21 ° secolo:
La rivoluzione delle piccole imprese: il volto dell'imprenditorialità sta cambiando dal bianco del maschio istruito di mezza età a una nuova classe composta da immigrati, donne, baby boomer e la generazione digitale più giovane.
Questi gruppi sono meglio preparati per il successo.
I boomer hanno un vasto repertorio di competenze ed esperienze mentre i giovani hanno un atteggiamento di assunzione di rischi con pochissimi impegni finanziari. Secondo la Kauffman Foundation, gli americani di età compresa tra 55 e 64 anni iniziano un'attività al tasso più alto di qualsiasi fascia di età, il 28% in più rispetto alla media degli adulti. Un numero crescente di dipendenti apprezzerà il percorso verso l'imprenditorialità che continua la rivoluzione delle piccole imprese. Cercare maggiore influenza politica e finanziamenti per le piccole imprese .
Un impero di uno: dimentica il mal di testa assoldare, gestire i problemi e aggiungere lavoro di ufficio per gestire un'impresa con i dipendenti. Secondo il Census Bureau, le piccole imprese senza buste paga rappresentano oltre il 70% delle 27 milioni di società americane, con un fatturato annuo di $ 887 miliardi.
Un impero di uno può operare in un luogo a basso costo come l'ufficio domestico ed essere più agile delle grandi aziende.
Le imprese di una sola persona possono trarre vantaggio dall'esternalizzazione di molte funzioni pur concentrandosi sui punti di forza principali. L'impero di un modello attrarrà sempre più impiegati aziendali lasciandosi alle spalle grandi aziende con pensioni e sicurezza lavorativa limitate. Le piccole imprese costruite attorno all'impero di un modello saranno in grado di superare la tempesta di talenti perfetta all'orizzonte.
The Perfect Talent Storm: una rapida popolazione che invecchia, un rapido gruppo in calo di lavoratori più giovani combinato con la competizione globale crea la tempesta perfetta per una grave carenza di manodopera. A differenza delle carenze di manodopera passate, questo è un fenomeno globale che colpisce i lavoratori in molte aree e aziende di tutti i tipi. Continuerà per gran parte del futuro, indipendentemente dai cicli economici.
Secondo il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti, gli Stati Uniti sono destinati a una carenza di 3-6 milioni di lavoratori entro il 2012. L'immigrazione offre un piccolo conforto con altri paesi che affrontano simili scricchiolii di talenti; mantenere i cittadini sarà una priorità assoluta. Questa tempesta significa che le piccole imprese dovranno competere in modo aggressivo per i talenti e imparare come coinvolgere pienamente i cuori e le menti dei dipendenti.
The Innovation Age: il bene più importante che sarà pienamente realizzato in futuro è l'universo creativo da 3 libbre nelle nostre teste. Il nostro vero vantaggio competitivo è la nostra capacità di creare ed eseguire nuove idee di business. Sebbene abbiamo padroneggiato i fondamenti del business come le vendite o il marketing, dobbiamo ancora cogliere il concetto di innovazione. Le aziende più intelligenti faranno il salto con la consapevolezza che l'innovazione è un sistema dipendente dal processo, al contrario di un lampo di genio.
Le attuali percezioni dell'innovazione riguardano le grandi idee e soprattutto la tecnologia. Le grandi idee hanno un tasso di successo inferiore rispetto alle piccole innovazioni. Le innovazioni possono verificarsi in tutti gli aspetti del business, dalle nuove idee di assistenza clienti ai miglioramenti delle operazioni. Un'idea non è un'innovazione finché non viene applicata e diventa un profitto . Il futuro appartiene alle piccole imprese che possono trasformare le innovazioni in profitti.
The Customer Voice: il marketing è stato principalmente una comunicazione unidirezionale al cliente. L'ascesa del Web 2.0 con blog, Twitter, wiki e siti web della comunità ha creato un potente meccanismo per i clienti di rispondere.
Il tempo è limitato perché le aziende si nascondano dietro un servizio scadente e prodotti imperfetti. Le ricerche di società e persone sui motori di ricerca come Google continueranno a essere un mezzo per gli acquirenti per scoprire la verità dietro la copia di marketing.
Le opinioni dei consumatori positive e negative determineranno il successo del business. Le piccole imprese più accorte controlleranno ciò che viene detto, usano il feedback per migliorare e gestire la loro reputazione. Ascoltare il tuo cliente è più di un termine abusato ma parte della nuova realtà aziendale.
The Heath Care Crisis: l'unico ostacolo per accelerare la rivoluzione delle piccole imprese è la crisi dell'assistenza sanitaria. L'attuale malessere del sistema sanitario nei paesi di tutto il mondo non vedrà alcun segno di dissipazione. Con i progressi medici più costosi e l'invecchiamento delle popolazioni che vivono più a lungo, il prezzo dell'assistenza sanitaria di qualità continuerà ad essere un onere per le piccole imprese.
Lasciarsi alle spalle i benefici medici dell'azienda per avviare un'impresa è rischioso. Con nuovi programmi come i Conti di risparmio sanitario, la capacità dei lavoratori di lasciare le aziende e di essere lavoratori autonomi potrebbe essere migliorata. Sarà necessario un cambiamento nel trattamento delle malattie attraverso la prevenzione per ridurre costi e rischi nel sistema attuale.
Scadenza della conoscenza: come un cartone di latte, l'utilità della conoscenza scade nel tempo. In ogni campo, nuove scoperte sulle teorie del tiro per creare nuovi modi di pensare. Nel mondo degli affari, le ipotesi e i fatti di oggi sono il vecchio modo di pensare di domani. Mentre il nostro mondo accelera nella creazione della conoscenza, le informazioni continueranno a cambiare.
Le piccole imprese agili hanno l'opportunità di apprendere nuove idee e applicarle immediatamente alle loro aziende. Le aziende di successo impareranno come disimparare e contestare costantemente procedure, set di abilità e modi di fare business.
The Angry Planet: la crisi del riscaldamento globale sta creando scompiglio in tutte le parti del mondo; interruzione delle catene di approvvigionamento, operazioni di chiusura, vite e imprese devastanti. La compagnia di assicurazioni Swiss Re prevede che i disastri climatici raggiungeranno $ 150 miliardi all'anno in costi economici in un decennio più del doppio dei costi odierni.
Senza le risorse delle grandi aziende e gli aiuti governativi limitati, le piccole imprese saranno le più vulnerabili alle incostanti richieste di Madre Natura. Secondo un recente sondaggio nazionale sulle piccole imprese della NFIB, i disastri causati dall'uomo colpiscono il 10% delle piccole imprese, mentre i disastri naturali hanno colpito oltre il 30% di tutte le piccole imprese in America. La pianificazione delle calamità sarà una componente necessaria per la sopravvivenza delle imprese nel XXI secolo.
Queste tendenze sono già state messe in moto. Fai i passi oggi per impostare i tuoi obiettivi di business e la direzione intorno agli eventi prevedibili emergenti.