Come creare una relazione reciprocamente gratificante
Un mentore diventerà non solo il tuo consulente, ma il tuo amico e confidente. Ciò non avviene istantaneamente, costruendo la fiducia e l'interesse personale richiede tempo. Imposta il tono all'inizio della relazione dimostrando il tuo impegno nei confronti del processo.
Come puoi stabilire al meglio la base su cui costruire una solida relazione di mentoring?
Noah Cirincione di Advance Mentoring, un servizio che aiuta a individuare i mentori aziendali, afferma che la coerenza e la preparazione sono essenziali.
"La frequenza del contatto è importante nella relazione per far progredire il processo di apprendimento.Ogni nuova discussione con il mentore dovrebbe includere gli aggiornamenti del mentee sugli articoli consigliati dal mentore nel discorso precedente."
Ricorda che il mentore dovrebbe essere coinvolto nel quadro generale, non solo nei dettagli. "Lavorare insieme per fissare gli obiettivi del mentore può essere fondamentale. Non solo il mentore / mentee dovrebbe parlare di problemi attuali, ma dovrebbero anche concentrarsi sugli obiettivi a breve e lungo termine".
Vieni a ogni riunione preparata. Porta un dispositivo di registrazione a tua scelta: penna e carta, PDA, laptop o registratore vocale. Prenditi del tempo per rivedere le tue note e per impostare gli elementi di azione in base alle tue note. Prima della tua prossima riunione, rivedi questi articoli e prendi nota del loro stato. Porta gli appunti alla prossima riunione per la discussione.
Tuttavia, c'è molto di più in una relazione di mentoring efficace rispetto alle riunioni organizzate.
Denise Michaels, un'esperta di marketing che collabora con gli autori best-seller Robert Allen e Mark Victor Hansen come parte del loro programma di protezione, ha guidato centinaia di imprenditori e ha alcuni ottimi consigli sugli aspetti interpersonali della relazione di mentoring:
- Prendi interesse per la persona come essere umano. Ho un mentore su Internet che guadagna milioni di dollari all'anno. Dopo aver fatto la mia domanda gli chiedo sempre cosa sta succedendo nella sua vita, o condivido uno scherzo o dirgli qualcosa di divertente che mi è successo. Per esempio, ieri, l'ho scritto e dopo aver fatto una domanda ho digitato: "Domani parlo in un seminario, quindi ora sono seduto nella mia camera d'albergo a prendere le e-mail con la tinta per capelli in cima alla mia testa". ha risposto che ha riso così forte che quasi cadde dalla sedia. Non devi raccontare tutta la tua storia di vita, ma renditi reale e rendilo leggero e divertente.
- Non dire "Mi piacerebbe prendere il tuo cervello". Il mio cervello "è stato colto a secco" e inizio a sentirmi annoiato quando sento queste parole. So che il tempo che trascorro con quella persona non sarà altro che un interrogatorio. Invece, direi "Apprezzo molto la tua opinione". È molto più gentile e ho la sensazione che sarà una conversazione più piacevole piuttosto che un interrogatorio con luci aspre che brillano.
- All'inizio non cercare di monopolizzare molto tempo del tuo mentore. Connettiti in modo semplice e veloce. Non invitarlo a una cena che durerà due ore. Se sei a un seminario, probabilmente ha già programmato degli incontri. Se è a casa, potrebbe volere un po 'di tempo libero. Offri di accompagnarlo all'aeroporto o condividere un taxi. Chiedi cosa gli piace nel suo caffè o tè, portagli uno Starbucks e ottieni 15 minuti di qualità.
- Sii chiaro su cosa stai facendo e di cosa hai bisogno. C'è così tanto "pensiero oscuro" nel mondo. Sono stupito che le persone sentano di dover scrivere cinque pagine per esprimere un'idea. Ciò significa che non sai veramente di cosa stai parlando. Lavorare per sviluppare un chiaro discorso dell'ascensore e una dichiarazione di missione. Pensa a una o due domande specifiche a cui devi rispondere e pensa alle tue parole e a come porre chiaramente queste domande.
- Ascolta, ascolta, ascolta quello che dicono. Non pensare a tutti i motivi per cui non puoi. Questo è parte del motivo per cui non ci sei ancora. Di ': "Mi sto occupando di yada, yada, yada - come suggeriresti di superare quegli ostacoli.
- Ringrazia la persona per il loro tempo. Dì loro cosa hai intenzione di fare e poi quando agisci, assicurati di far loro sapere cosa stai facendo. Sempre, sempre, digli sempre quando fai un passo di azione.
- Ricomprare una volta ogni tanto. Se vedi un grande articolo che pensi che gli sarebbe piaciuto, mandalo a lui con una breve nota. Se hai uno scambio o un'abilità e puoi offrirti di aiutarlo in qualche modo, offrilo. Non dire "Come posso aiutarti?" Quindi devono capirlo. Di ': "Sono davvero molto bravo a _____. Se hai bisogno di _____ chiamami, sarò più che felice di dare una mano in ogni modo possibile. "Anche se non ti prende mai in considerazione, apprezzerà la tua offerta.
- Impara a creare il collegamento tra causa ed effetto. Non mettere il tuo mentore in una posizione in cui lui / lei deve capire tutto per te. Non sei un bambino. Il lavoro di un mentore non è quello di prenderti per mano in ogni fase del percorso. È per darti una guida mentre sei sulla buona strada. Il tuo compito è creare un collegamento tra ciò che ti viene detto e come lo applichi alla tua vita.