Per motivare tutti, i proprietari di piccole imprese possono incoraggiare i dipendenti a partecipare come partner nel business. Ciò non significa che abbiano una comproprietà in azienda, ma significa che chiunque lavori per te è personalmente investito nel successo e nella crescita dell'azienda.
Quando i dipendenti sono rispettati per i talenti e le competenze che portano al business, ha un effetto motivante che può essere contagioso e crea un senso di collaborazione tra colleghi. Altre caratteristiche distintive di un manager motivante includono: creare fiducia tra i dipendenti a tutti i livelli, inclusi i lavoratori nelle decisioni (in particolare le decisioni che richiedono cambiamenti che incidono direttamente sulle mansioni lavorative) e mantenere una comunicazione aperta .
I dipendenti impegnativi iniziano con la comprensione dei diversi fattori che influenzano la giornata lavorativa di ogni individuo. Una volta che hai capito, puoi essere il capo che sfida tutti senza stressare nessuno.
Ecco cinque modi per iniziare.
1. Fornire un feedback coerente.
Inizia facendo sapere ai tuoi dipendenti come ti senti rispetto alle loro prestazioni sul lavoro. La lode è un grande motivatore, ma le critiche costruttive spingono anche i dipendenti a migliorare le aree che potrebbero richiedere un po 'più di attenzione.
Non aspettare una revisione annuale.
Lodi e critiche dovrebbero essere offerte frequentemente, perché comunicano che ti interessi per il business, i compiti assegnati e il dipendente.
2. Comunicare problemi e problemi che riguardano l'azienda.
A volte le migliori soluzioni non provengono affatto da manager e proprietari. Molte volte vengono dagli impiegati che hai lavorato nelle trincee. Per questo motivo, è una buona idea tenere tutti informati quando emergono problemi e problemi.
Di nuovo, la fiducia è la chiave . A volte devi resistere all'impulso di proteggere i dipendenti dai disagi che derivano dalla proprietà delle piccole imprese. Sebbene tu possa essere tentato di farlo con le migliori intenzioni, il rifiuto di informazioni importanti può avere un effetto demoralizzante sul personale.
3. Chiedi suggerimenti e soluzioni.
Se dai un feedback, dovresti anche essere disposto a riceverlo. Lascia che i dipendenti offrano le loro idee per sistemare sistemi che non funzionano e sviluppare nuovi programmi di cui hai bisogno mentre l'azienda decolla. Sfidali a fare ancora meglio la piccola impresa.
4. Quando possibile, lascia che i dipendenti definiscano i loro doveri.
All'inizio questo potrebbe sembrare spaventoso, ma non lo è. Quando si assume una nuova assunzione, capiscono che alcuni compiti essenziali devono essere svolti (e fatti bene) affinché possano rimanere occupati.
Ma cosa mi dici di quei compiti speciali che compaiono? Hai bisogno di qualcuno che faccia volontariato per un evento di beneficenza, disegni un vetrina di un negozio o dipingi? Chiedi dei volontari e poi delegati . Le persone saranno più felici nell'assumere incarichi non di routine quando è qualcosa a cui hanno interesse.
5. Non approfittare dei dipendenti.
Sfida i tuoi dipendenti senza alcuna ricompensa o incoraggiamento, e probabilmente non rimarranno a lungo. Ciò non significa che il denaro sia la tua unica opzione. L'utilizzo di incentivi non monetari come il flex-time, gli sconti per i dipendenti e i programmi di riconoscimento (come il dipendente del mese) sono dei modi in cui puoi premiare un lavoro ben fatto.
In definitiva, i dipendenti hanno la responsabilità di rimanere motivati e sfidati all'interno delle loro posizioni. Tuttavia, in qualità di capo, il tuo compito è creare un ambiente che incoraggi e ricompensi il duro lavoro e l'innovazione delle persone che mantengono il tuo business funzionante giorno per giorno.