Come scrivere la sezione Organizzazione e gestione del piano aziendale
Questa sezione è particolarmente importante se si ha una società di persone o una società a responsabilità limitata con più soci (LLC).
Tuttavia, anche in un'azienda con una sola persona, non fa male riassumere il modo in cui la tua attività è organizzata e verrà eseguita. Detto questo, se stai iniziando un'attività imprenditoriale o stai scrivendo un business plan per uno già operativo e sei l'unica persona coinvolta nel business, questa sezione non è necessaria se hai già discusso del tuo background in precedenza piano aziendale.
Organizzazione della tua attività in casa
Questa parte della sezione definisce la gerarchia delle persone coinvolte nella tua attività. Se hai una partnership o una società con più soci, è qui che indicherai chi è il presidente o l'amministratore delegato, il direttore finanziario, il direttore del marketing e qualsiasi altro ruolo che hai nella tua attività.
Se sei una casa d'affari di una sola persona, questo diventa facile in quanto sei l'unico sul grafico. Mentre tecnicamente, questa parte del piano riguarda i membri del proprietario, se si prevede di esternalizzare il lavoro o assumere un assistente virtuale, è possibile includerli.
Ad esempio, potresti avere un web master freelance, un assistente di marketing e un copywriter. Potresti persino avere un assistente virtuale che ha il compito di lavorare con gli altri freelance. Queste persone non sono proprietari, ma hanno doveri importanti nel tuo business.
Informazioni sulla proprietà / Team di gestione
Questa sezione mette in evidenza ciò che tu e gli altri coinvolti nella gestione della tua attività portano in tavola.
Inizia indicando la tua struttura aziendale (ad es. Partnership o LLC). Successivamente dovrai fornire le seguenti informazioni su ciascun proprietario / gestore / membro:
- Nome
- Percentuale di proprietà (LLC o società)
- Entità del coinvolgimento (cioè un partner attivo o silenzioso)
- Tipo di proprietà (ad es. Opzioni azionarie, partner generale, ecc.)
- Posizione nel business (es. CFO)
- Doveri e responsabilità
- Sfondo educativo
- Esperienza o abilità che sono rilevanti per il business e le funzioni
- Occupazione passata
- Le competenze andranno a beneficio dell'azienda
- Premi e riconoscimenti
- Risarcimento (come pagato)
- In che modo le competenze e l'esperienza di ciascuna persona si completeranno a vicenda
Informazioni del Consiglio di Amministrazione
Se non hai un consiglio di amministrazione, non hai bisogno di queste informazioni. Ma anche un'azienda di una sola persona potrebbe trarre vantaggio da un piccolo gruppo di proprietari di altre imprese che potrebbero essere disposti a fornirti il feedback, il supporto e la responsabilità che provengono da un comitato consultivo.
Questa sezione fornisce molte delle stesse informazioni presenti nella sottosezione del team di gestione e gestione.
- Nome
- competenza
- Posizione (se ci sono posizioni)
- Coinvolgimento con l'azienda
I tuoi professionisti dell'assistenza
Soprattutto se stai cercando finanziamenti, lasciando che i potenziali investitori sappiano che sei in gamba con un avvocato, un commercialista e altri professionisti che sono coinvolti nella tua attività.
Questo è il posto dove elencare tutti i freelance o gli appaltatori che stai utilizzando. Come le altre sezioni, ti consigliamo di includere:
- Nome
- Titolo
- Informazioni di base come istruzione o certificati.
- Servizi forniti alla tua azienda
- Informazioni sulla relazione (es. Fermo, come necessario, regolare)
- Abilità ed esperienza che li rendono ideali per il lavoro di cui hai bisogno
- Qualsiasi altra cosa che li distingua come professionisti di qualità per averti aiutato nella tua attività, come i premi.
Scrivere un business plan sembra un'attività travolgente, soprattutto se si sta appena iniziando un piccolo business da una sola persona. Ma scrivere un business plan può essere abbastanza semplice e diretto. Il punto di questa sezione è che è chiaro nella tua mente, e coloro che lavorano con te o per te, o ti finanziano, chi è coinvolto e responsabile di cosa, così come lo sfondo e le competenze che contribuiranno al successo del business,
Aggiornato giugno 2016 Leslie Truex