I migliori leader aziendali condividono il loro miglior consiglio
Ecco il loro miglior consiglio.
Un leader fa accadere le cose
Se vuoi fare accadere qualcosa alla tua vita - a scuola, nella tua professione o nella tua comunità, fallo. Gli ostacoli percepiti si sbriciolano contro il desiderio persistente.
John Baldoni, autore, consulente di comunicazione di leadership e fondatore di Baldoni Consulting LLC, ha condiviso questo consiglio che proveniva da suo padre, un medico. Gli ha insegnato il valore della persistenza. Allo stesso tempo, sua madre gli ha insegnato la compassione per gli altri. Pertanto, la perseveranza per la tua causa non dovrebbe essere acquisita a spese degli altri. Un altro po 'di saggezza di leadership!
Ascolta e capisci il problema, quindi conduci
Ogni tanto ci è stato detto, "Dio ci ha dato due orecchie e una bocca per una ragione" ... o come Stephen Covey ha detto: "Cerca di capire , piuttosto che essere capito". Come leader di un'azienda, ascoltare prima il problema e poi cercare di allenare è stato il consiglio più prezioso che Cordia Harrington, Presidente e CEO della Tennessee Bun Company abbia ricevuto.
Un business leader di successo può rispondere alle tre domande a cui tutti i membri della sua organizzazione desiderano risposte
Ciò che le persone di un'organizzazione vogliono dal loro leader sono le risposte a quanto segue: "Dove stiamo andando?" "Come arriveremo lì?" "Qual è il mio ruolo?" Kevin Nolan, Presidente e Amministratore delegato di Affinity Health Systems, Inc.
ritiene che maggiore è la chiarezza che può essere aggiunta alle risposte a ciascuna delle tre domande, migliore è il risultato.
I leader aziendali di successo devono padroneggiare le competenze che permetteranno loro di lavorare ovunque nel dinamico mondo degli affari di oggi
Debbe Kennedy, Presidente, CEO e fondatore di Global Dialogue Center e Leadership Solutions Companies, autore di Action Dialogues and Breakthrough, ha condiviso questo consiglio che è stato determinante nel dar forma alla sua direzione, al suo futuro e ai suoi successi.
Era una giovane manager di IBM appena promossa al suo primo incarico in un ufficio marketing regionale. Per ragioni che non riesce a spiegare, uno dei suoi colleghi di nome Bookie l'ha chiamata nel suo ufficio mentre visitava la sua posizione. Iniziò quindi a offrire consigli non richiesti, consigli che ora rimangono freschi nella sua mente. Ha detto che i posti di lavoro, le missioni, i titoli e le organizzazioni sarebbero andati e venire mentre gli affari sono dinamici - il che significa che sta cambiando continuamente. Le ha consigliato di non focalizzare i tuoi obiettivi verso nessuno di questi, ma invece, impara a padroneggiare le abilità che ti permetteranno di lavorare ovunque.
Stava parlando di quattro abilità:
- La capacità di sviluppare un'idea;
- Pianificare efficacemente la sua implementazione;
- Esegui secondo a nessuno;
- Ottieni risultati superiori nel tempo.
Con questo in mente, il miglior consiglio di Kennedy è quello di cercare lavoro e opportunità con questo in mente. Dimentica ciò che fanno gli altri. Lavorare per essere conosciuti per la fornitura di eccellenza. Parla da solo e apre le porte.
Un business leader efficace deve essere curioso
La curiosità è un prerequisito per il miglioramento continuo e persino l'eccellenza. La persona che ha dato a Mary Jean Thornton, ex vicepresidente esecutivo e CIO, The Travellers, questo consiglio l'ha spinta a studiare persone, processi e strutture. La ispirò a essere intellettualmente curiosa. Ricordava spesso a Thornton che fare progressi, in parte, era basato sul pensare.
Ha imparato ad applicare questa nozione di curiosità intellettuale pensando al futuro della sua organizzazione, comprendendo il presente, e conoscendo e sfidando se stessa a spostare creativamente le persone e l'organizzazione più vicino alla sua visione .
Un business leader efficace deve ascoltare entrambi i lati dell'argomento
Il miglior consiglio Brian P. Lees, senatore dello stato del Senato del Massachusetts e leader della minoranza del Senato, è stato ricevuto dal suo mentore, il senatore degli Stati Uniti Edward W. Brooke III. Gli ha detto di ascoltare tutti i diversi tipi di persone e idee.
Ascoltare solo quelli che condividono il tuo background e le tue opinioni possono essere imprudenti. È importante rispettare i diritti dei tuoi vicini per le loro opinioni. Ascoltare e parlare con una varietà di persone, dai professori agli ufficiali di polizia, dagli anziani ai bambini delle scuole, è essenziale non solo per essere un buon leader di affari, ma anche per essere un membro prezioso della vostra comunità.
Preparare, preparare, preparare
Se non riesci a prepararti, ti stai preparando a fallire. Se uno ha veramente preparato e qualcosa va storto, la forza del resto di ciò che hai preparato rende solitamente questo qualcosa di più facile da gestire senza crisi e panico. Uno dei migliori consigli Dave Hixson, Allenatore maschile di pallacanestro di Varsity all'Amherst College ha mai ricevuto e continua a utilizzare e trasmettere questa citazione anonima: "La preparazione è la scienza del vincere".
Insieme a questo ci sono due espressioni del libro di Rick Pitino, Success is a Choice , che parla di preparazione. Hixson chiede ai suoi team ogni anno: "Ti meriti di vincere?" e "Hai fatto il lavoro?" Questo parla dell'importanza della preparazione per raggiungere il tuo obiettivo finale. Se non hai fatto il lavoro (la preparazione) la risposta alla seconda domanda è un facile "no!"
Un ultimo pezzo di miglior consiglio
Ottimi consigli su come essere un business leader efficace proviene da molte fonti: genitori, altri parenti, consulenti, capi, colleghi di lavoro, tutor, insegnanti, allenatori e amici. Il punto importante da ricordare è rimanere aperti, ascoltare tutti, ma anche sviluppare il proprio stile di leadership.