Ottieni il tuo primo cliente
Non sei in affari finché non hai un cliente. Se non hai un cliente all'inizio dell'avvio, imposta questa priorità.
Raggiungi i tuoi contatti caldi. Le persone che ti conoscono vorranno vederti avere successo e ti daranno gli affari o i referral necessari.
Vendita principale
La vendita è essenziale per il successo aziendale. È una funzione aziendale spesso sottovalutata da nuove startup prive di esperienza di vendita. Imposta un orario settimanale regolare per apprendere e applicare nuove abilità di vendita nella tua attività. Dimentica il clamore che il marketing farà la vendita. Il marketing è una funzione separata dalle vendite. Il marketing creerà l'interesse a contattare la tua azienda. Una volta che hai un contatto, usa le tue abilità di vendita per chiudere l'affare.
Fare un profitto
I ricavi delle vendite mostrano la prima linea di dati finanziari. Il profitto è la linea di fondo. Senza profitti la tua attività fallirà. Comprendi i costi della tua attività e assicurati di concentrarti sul guadagno. Per alcune aziende, i profitti seguiranno un investimento in scorte o altri costi di avviamento. Esegui i dati finanziari per determinare quando la tua azienda sarà redditizia.
Valuta il prezzo
Quando si avvia un'attività, è normale fare delle ipotesi su quali prezzi addebitare ai clienti e sui profitti realizzati. Durante i primi 90 giorni le vostre ipotesi saranno sfidate con le realtà del mercato. Dai un'occhiata da vicino alla tua strategia dei prezzi . Non fare l'errore comune di cercare di essere il fornitore di prezzi più bassi.
I tuoi concorrenti hanno stabilito le loro attività e spesso possono sventare i prezzi più a lungo di te.
Imposta obiettivi trimestrali
Eseguire una nuova startup richiede tempo e stress. Devi imparare più abilità e avere numerosi sistemi da configurare. È facile rimanere intrappolati nella vita di tutti i giorni. Gli imprenditori di successo sanno che vedere l'orizzonte e avere un piano di 90 giorni con obiettivi e traguardi possono significare la differenza tra fallimento e sopravvivenza.
Trova il tuo tipo imprenditoriale
Il tuo tipo di personalità aziendale è i tratti e le caratteristiche della tua personalità che si fondono con le esigenze del business. Se comprendi meglio la tua personalità aziendale, allora puoi dare alla tua azienda la parte migliore di te.
Premiati
Avviare un'impresa è come lanciare un razzo nello spazio. La quantità di energia che lascia la forza gravitazionale della Terra è tremenda, ma una volta oltre l'attrazione della terra, l'energia necessaria viene ridotta. Riconosci l'energia che hai speso per iniziare la tua attività e prenditi il tempo necessario per premiarti.
I permessi ricaricheranno le tue motivazioni e assicureranno il successo per i prossimi 90 giorni. Se sei pronto a esplorare i tuoi primi 90 giorni di titolarità aziendale, consulta questo elenco dettagliato di come avviare un'impresa per assicurarti di essere pronto per iniziare.
A cura di Alyssa Gregory.