Guida dettagliata a ciò che è un piano di gestione della costruzione
- Un CMP generale, spesso utilizzato dai clienti per mappare l'intero progetto dagli obiettivi di business iniziali alla valutazione dopo la consegna
- Una CMP che dettaglia i piani e i costi delle attività di costruzione, spesso preparati dal contraente, con informazioni dettagliate su come deve essere realizzato il lavoro di costruzione stesso
- Una CMP che affronta l'impatto del progetto di costruzione sull'area circostante, in cui il layout e il contenuto del piano possono seguire un formato fisso definito dal comune interessato.
Un CMP inizia con la fine in mente
I piani migliori sono piani realizzati tenendo presente la costruzione finita. Ciò significa essere in grado di visualizzare il futuro edificio o struttura e il suo ambiente, e il processo di costruzione per arrivarci. Il piano può quindi essere verificato rispetto all'obiettivo per risolvere le parti mancanti o ridondanti. I progetti di costruzione sono spesso questioni complesse. Ottenere un piano in armonia con un obiettivo, pur soddisfacendo le esigenze dei clienti, è spesso un processo iterativo di confronto e aggiustamento fino a quando tutto si allinea.
Il CMP "Business Plan"
Più grande è il progetto, più questo CMP "business plan" diventa necessario. Spiega cosa e dove del progetto, perché viene fatto (il beneficio atteso), come sarà fatto e chi lo farà, entro quando.
Le sezioni in questo tipo di CMP potrebbero includere:
- Benefici aziendali
- Fattibilità / permesso di pianificazione
- Descrizione del progetto
- Responsabile / team di costruzione del cliente
- Design del progetto
- Procedura di offerta e di contratto
- Processo di costruzione
- Periodo di responsabilità dell'occupazione e dei difetti
- Valutazione dopo l'occupazione
Sebbene questo CMP sia spesso prodotto da o per conto del cliente, un appaltatore può fornire input in diversi modi.
Ora che gli accordi "Design-Build-Operate" stanno diventando popolari, un appaltatore può essere coinvolto fin dall'inizio per definire gli aspetti del vantaggio aziendale con il cliente. I documenti del contraente riguardanti la pianificazione ei costi possono apparire nel piano come addendum o riferimenti.
Il CMP "Gestione progetti"
Per la fase di costruzione e le attività ad esso collegate, un appaltatore può preparare un piano di gestione della costruzione per dettagliare il programma e i costi del progetto. Ciò include i tempi delle singole attività di costruzione, le interruzioni dei costi previsti (e, quindi, la redditività prevista) e le informazioni su tecnologie e materiali da utilizzare.
Esistono molti strumenti software di costruzione per aiutare ad automatizzare e accelerare la produzione di questo tipo di CMP. I programmi che funzionano su workstation negli uffici del contraente o che sono accessibili online come servizio di cloud computing offrono lo snellimento di:
- Gestione del progetto di attività di costruzione
- CAD (progettazione assistita da computer) per la preparazione di disegni di progetti 2D o 3D
- Stima della costruzione per i progetti di costo
- Contabilità di costruzione
Poiché i progetti crescono in complessità, sia i clienti che i contraenti possono utilizzare questo tipo di software e scambiare dati e file tra loro.
Il software BIM (Building Information Modeling) può federare tutte le diverse informazioni in modo efficace per creare un CMP ancora più ampio.
Il CMP "Cantiere"
A seconda delle dimensioni e della natura di un progetto di costruzione, compresa la demolizione e lo scavo, il comune locale potrebbe richiedere l'approvazione di un altro piano di gestione della costruzione. Gli articoli coperti spesso includono:
- Sicurezza pubblica e sicurezza del sito
- Ore di servizio
- Controlli per limitare il rumore e le vibrazioni
- Gestione corretta di aria, polvere, acqua piovana e sedimenti
- Rifiuti di rifiuti e materiali
- Gestione del traffico.
Questo tipo di CMP richiede in genere anche la presentazione anticipata con un periodo predefinito per l'approvazione. I programmi software di cui sopra (CMP "Gestione progetti") possono aiutare a gestire il processo (gestione del progetto, ad esempio) e fornire informazioni pertinenti (piani di cantiere CAD, ad esempio).